S'il devait y avoir une méthode pour conduire cette mission, cela consisterait à reprendre les deux principes fondamentaux historiques du droit des affaires :
- les impératifs de sécurité = la réponse doit être vérifiée,
- les impératifs de rapidité = la réponse doit arriver en temps.

Avec une vision et une méthode on peut se concentrer sur l'essentiel des missions des CCI, appelées aujourd'hui territoriales : "être le relais entre les entreprises, l'Etat et les collectivités locales, et assurer en même temps la missions en sens inverse, de l'Etat et des collectivités vers les entreprises" ; une courroie de transmission en quelque sorte.

En effet, selon la loi, les CCI sont des corps intermédiaires de l'Etat ; un relais de la puissance publique ; et les relais sont là, en physique, pour transmettre les forces, pas pour les absorber.

C'est bien la mission des CCI que d’être au service des entreprises ; la mission des syndicats professionnels dont nous sommes tous issus, mes chers collègues, étant d'être au service des entrepreneurs. Il ne doit pas y avoir d'ambigüité dans ce domaine, et je considère comme reconduit par tacite reconduction l'accord qui lie la CCI, le Medef et la CGPME depuis 6 ans dans ce domaine, et qui n'a jamais souffert de quelque transgression de quelque nature que ce soit.

Au-delà, nous allons réformer nos méthodes internes de travail.

Lors de la mandature précédente, nous nous sommes efforcés de rapprocher les services internes dédiés au commerce, à l'industrie et aux services, en posant comme principe que les distinctions entre ces 3 grandes familles étaient largement périmées.

Dans le prolongement de cette initiative, il n'y a pas eu aujourd'hui la création de commissions thématiques : commerce, industrie, services, export...

Ce sera pour chaque chantier et chaque dossier qu'un groupe d'experts ou de bonnes volontés sera créé, pour une mission donnée, pour une période définie. La notion de CDD remplacera celle de CDI dans l'animation de notre CCI par ses membres.

De même les deux conseillers du Président sont remplacés par quatre conseillers du Bureau.

Non pas que je n'ai pas besoin de conseils, mais notre gestion est très largement partagée au sein du Bureau, et y accueillir de nouveaux membres avec un rôle d'observateur actif est aussi une façon de renforcer la pluralité des expressions mais aussi de préparer des générations de futurs responsables consulaires.

Aussi, je me permettrai de vous proposer de regrouper en quatre axes de travail ce que seront nos challenges pour les cinq années à venir.

Comme j'ai déjà pu l'exposer à celles et ceux d'entre vous qui ont participé aux réunions de présentation de la liste, nous regrouperons nos actions et nos initiatives autour des quatre thèmes suivants :
- la promotion de la fonction commerciale
- l'innovation comme moteur de développement
- l'export et les nouveaux marchés
- les infrastructures et la communication

Comme  tout exercice de classement, celui-ci reste sujet à caution, et devra bien évidemment être enrichi de vos remarques et de vos suggestions.

A - Promotion de la fonction commerciale
Elle peut avoir quatre déclinaisons principales

1) L'animation commerciale urbaine et les associations de commerçants.

Nous avons depuis trop longtemps délaissé ce terrain à des initiatives spontanéistes, parfois heureuses, parfois malheureuses, d'animateurs de bonne volonté qui ont souvent manqué d'aide ou de méthode.

Je souhaite que la CCI reprenne toute sa place de chef de file de l'animation commerciale urbaine, que ce soit à Limoges, dans les autres villes ou centre-bourg du département ; les DCT, Démarches Collectives Territorialisées, en sont un bon exemple.

Nous avons pour cela à renouveler nos partenariats, notamment avec les mairies, les agents immobiliers spécialisés dans les transactions commerciales, les organismes experts, les réseaux de franchiseurs, et à penser des méthodes de travail nouvelles.
Nous sommes d'abord une chambre de "commerce" et j'entends que nous exercions toutes nos responsabilités dans ce domaine : un chef de filat réfléchi, organisé, j'allais dire professionnalisé.

2) Cette démarche s'appuiera sur une redéfinition de nos partenariats avec le Conseil général de la Haute-Vienne.

Certains d'entre vous se souviennent, peut-être avec un brin de nostalgie, de l'opération "Limoges Capitale du Futur".
Il ne s'agit pas de réchauffer les vieilles recettes, aussi bonnes fussent-elles, mais de réfléchir, avec le Conseil Général, sur ce que pourrait être globalement l'animation d'un département hôte de la capitale régionale, de 50% de la population de la région et générateur de 56% de sa richesse. Ceci donne des responsabilités qui doivent engendrer des solutions originales.

J'ai pour cette démarche un accord de principe de la part de Madame Pérol-Dumont.

3) Pour remplir ces missions, nous devons renforcer notre offre de formation dédiée.
Aujourd'hui, nous avons des offres vers les métiers de l'immobilier, l'assurance, la vente directe, la distribution... Nous devons imaginer des méthodes pour renforcer la démarche que nous allons initier et créer aussi des nouveaux produits d'accompagnement.

Un dispositif comme celui de PLATO, qui vous a été proposé par Gaz de France et qui est accompagné par l'Etat et le Conseil régional est un bel exemple de "formation-action" dont la déclinaison devra être envisagée.

4) Sur ce modèle, nous devons également poursuivre et amplifier la mise en réseau des entreprises.
Les grappes d'entreprises déjà constituées devront devenir des centres de profit partagés et nous devrons tous, élus et collaborateurs, nous mobiliser pour amplifier cette démarche en recherchant les points de rencontre et de synergie, en permettant à ceux qui souhaitent s'associer à des démarches collectives de trouver à la CCI leur moteur voire leur carburant.

5) Dès avril 2011, nous mettrons à la disposition de tous, par un encart dans la revue Actions, un guide d'accès à internet pour y réaliser des affaires.
Toute la gamme des accès et des  coûts sera analysée pour permettre à chaque acteur économique de se tourner vers les outils qui lui paraîtront les plus  conformes à ses goûts, sa dimension, sa technicité et ses ambitions.

Ce sera le premier chantier innovant de 2011.

J'ai de la sorte une transition toute trouvée pour vous parler d'innovations

B - L'innovation moteur de notre développement
Quatre considérations préalables méritent d'être prises en compte.

a) les "états généraux de l'industrie" qui se sont déroulés en 2009 et dont on pourrait résumer les trois principes essentiels par :
- l'innovation technique
- l'innovation marketing
- l'innovation organisationnelle

b) les "assises des territoires ruraux" qui ont dégagé des pistes convergentes d'actions.
Il ne sera donc pas utile de recourir à des études onéreuses et longues quand nous disposons, dans ces deux types de travaux de pistes de travail déjà matures.

c) notre participation à venir au groupe innovation de l'ACFCI pour que nous nous enrichissions notamment des expériences du réseau.

d) dernière innovation de taille sur laquelle je n'insisterai jamais assez : notre région va augmenter sa population de plus de 10 % dans les 30 ans à venir, passant de moins de 700 000 habitants à la fin des années 90 à plus de 820 000 à l'aube des années 2040. Personne à ce jour n'a réfléchi à l'articulation de notre territoire et notamment de sa production et de sa consommation, à l'aune de cette nouveauté, rapportée récemment par l'INSEE.

Ainsi, trois chantiers s'ouvrent devant nous.

1) Notre participation à l'ensemble des réseaux de promotion de notre territoire :
- ceux liés à la création et à la transmission d'entreprises en participant à fédérer l'ensemble des réseaux existants et des bourses d'opportunités.
- identifier les hommes et les femmes qui, en France et à l'étranger, ont eu à un moment quelconque un lien privilégié avec notre territoire, pour les informer régulièrement de nos initiatives et pouvoir les solliciter le cas échéant pour les conduire à bien : il ne s'agit pas de recréer "les parrains du Limousin" mais de mettre sur pieds un réseau dynamique et évolutif de contacts qualifiés.
- assurer la promotion et la notoriété des entreprises locales qui chacune dans leur domaine sont championnes du monde, championnes d'Europe ou championnes de France, pour montrer notamment qu'ici on sait faire plus, et souvent mieux, qu'ailleurs.
Les Entreprises du Patrimoine Vivant ont été un bel exemple de réussite dans ce domaine pour notre département.
- créer un agenda partagé des évènements économiques pour que les initiatives et les actions de chacun d'entre nous mais, aussi de nos voisins et partenaires, aient un écho maximum.

2) Nous tourner davantage vers la prospective
Le "Conseil d'analyse stratégique" du Premier Ministre vient de publier un excellent fascicule sur les secteurs créateurs d'emplois à court et moyen terme dans notre pays.
Nous devons systématiquement être en veille sur ce type de réflexion pour positionner notre territoire et ses entreprises.
Avoir exclusivement des stratégies de niche n'est pas une fin en soi, et de plus correspond à la négation du mot stratégie. Nous devons à l'inverse nous situer dans des démarches systémiques. Enfin nous continuerons à témoigner du plus grand intérêt pour toutes les initiatives liées à l'intelligence économique.

3) Enfin nous devons nous ouvrir davantage aux professions libérales et émergentes
Les professions libérales sont les partenaires naturels, obligés, quotidiens des entreprises. De nouveaux métiers de conseil, de coaching, de consultants émergent.
Nous devons leur faire d'avantage de place dans notre maison pour qu'elle devienne vraiment une "maison des initiatives économiques", sans ostracisme pour les entreprises de l'économie sociale et solidaire, du moment qu'elles respectent les règles de concurrence qui en font des intervenants loyaux.

C - Export, tourisme et nouveaux marchés
Pourquoi le « tourisme » mêlé avec l’export et les nouveaux marchés ? Car tous les trois sont des secteurs majeurs liés aux déplacements.

1/ Le tourisme
Le tourisme est encore trop souvent dans une stratégie de "cueillette". Sans doute, une des meilleures démarches collectives et coordonnées qui ait jamais été conduite avec succès l'a été à destination des britanniques à l'initiative de l’aéroport et de son Syndicat mixte.

Nous devons aborder les activités touristiques avec une stratégie industrielle car :
- nous y réalisons l’essentiel du chiffre d’affaires en devises,
- c’est une activité non destructrice,
- créatrice d’emplois,
- et dont une partie de la valeur ajoutée nous vient pour l’essentiel de notre latitude, du climat et du travail de nos ancêtres, ce qui dans l’ensemble, ne nous donne pas beaucoup de peine.

Rappelons-nous qu’un "hôtel-type" de centre ville à Limoges réalise plus de 30 % de son chiffre d’affaires avec une clientèle étrangère.

Rappelons-nous aussi qu’en même temps, il n’y a plus aucune capacité hôtelière entre Limoges et Saint Yrieix ; seul subsiste un accueil en chambre d’hôtes, et les normes à venir ne devraient rien arranger en ce domaine.

Il faut donc que nous renforcions notre attractivité en augmentant notre capacité d’accueil et en poursuivant nos efforts d’amélioration du niveau d’appréciation de nos prestations en matière de restauration. L’expérience que nous avons conduite avec le guide Michelin, pour originale qu’elle ait été, n’a pas encore eu suffisamment de retombées objectivement mesurables.

2/ L'export
De même nous devons poursuivre nos efforts à l’exportation en confortant ce que nous avons engagé, en mutualisant d’autres fonctions et enfin en développant des outils nouveaux.

Au titre du développement des actions en cours :
- poursuivre les pré-diagnostics export (Valid’Export) et le suivi post diagnostic pour les primo exportateurs en ciblant davantage nos interventions,
- renforcer les compétences des chefs d’entreprises ou collaborateurs notamment par la maîtrise des langues en ouvrant davantage l’activité de notre centre d’études des langues,
- poursuivre les opérations initiées en 2010 sur la Chine, la Corée, le Brésil et la Russie,
- poursuivre le travail engagé sur les pays cibles tels que l’Irak ou l’Algérie ; quand bien même les risques y sont sensiblement plus significatifs qu’ailleurs, la concurrence y est aussi beaucoup moins vive, et l’accueil bien meilleur.

Au titre de la mutualisation :
- favoriser le portage/accompagnement des primo-exportateurs par des entreprises déjà présentes dans les pays cibles,
- disposer d’un réseau de correspondants dans des pays cibles susceptibles d’accueillir et accompagner les entreprises limousines,
- mettre en relation les entreprises qui ont des projets à l’international avec des réseaux de financement apportant également un soutien en compétences (Business Angels, Limousin Entreprendre…),
- redéployer le mode opérationnel des actions collectives en privilégiant les missions de prospection multisectorielles.

Au titre des outils nouveaux :
- développer une formation orientée export à CCI Formation (Cycle responsable manager option internationale par exemple),
- favoriser le développement du tutorat ou de mission courte par des séniors fortement expérimentés à l’international par la forme de cumul emploi retraite,
- favoriser le recrutement de compétences dédiées ou partagées pour les entreprises qui ont la capacité à supporter la phase de lancement de l’activité internationale,
- établir un partenariat entre la CCI et les groupements d’agents et les prestataires spécialisés pour faciliter la mise en relation entreprises/agents et prestataires,
- intégrer la dimension « internationale » dans l’accompagnement des entreprises hébergées en pépinières dès leur admission,
- si le déménagement sur le site de Beaublanc se réalise, par la création de la "maison du développement international des entreprises".

3/ Les nouveaux marchés
Bien évidemment, nous poursuivrons nos efforts vers les pays francophones car trop souvent nous ignorons les atouts qui résultent pour nous de cet avantage majeur de communauté de langue et de culture.

Enfin sur ce thème, je souhaite que notre école d’ingénieurs 3iL nous accompagne résolument dans cette démarche en nous faisant bénéficier de ses relais liés à sa présence au Maroc, en Algérie, au Burkina Faso et au Cameroun ainsi que de ses 30 partenariats à l’étranger, et je l’espère, de sa future implantation au Moyen Orient.

D - Infrastructures et communications
Les deux thèmes sont indissociables, et quand bien même seraient-ils traités en dernier, ce ne sont pas, loin s'en faut, les moins importants;

1) En ce qui concerne la communication de la CCI, je souhaite que sa gestion et son animation soient recentrées autour du Bureau et du Président que vous avez bien voulu élire.

Pour ce faire :
- la revue Actions dont tous les sondages montrent qu'elle est particulièrement appréciée sera refondue : "il faut changer ce qui marche tant que ça marche".
- tous les documents de communication destinés aux ressortissants ou à nos partenaires passeront préalablement par le filtre des élus; nous devons être les garants de l'information et de l'image que nous délivrons à nos interlocuteurs.
- l'information des élus, des membres associés qui nous rejoignent et des conseillers techniques que nous désignons sera renforcée pour créer un véritable "esprit de corps" avec des informations prioritaires préférentielles partagées. Vous devez savoir plus vite, et mieux que les autres, ce qui se passe, et surtout ce qui va se passer dans la compagnie dont vous assurez la responsabilité.

2) En ce qui concerne les infrastructures, elles ne sont jamais que des modes de communication
a/ la priorité des priorités reste le TGV Poitiers Limoges,
J'ai eu l'occasion, Monsieur le Préfet, de vous le rappeler lors des réunions auxquelles vous avez bien voulu me convier, et sachez que c'est le vœu unanime de cette assemblée, que ce dossier soit conduit dans les délais prévus, la déclaration publique acquise à la date prévue pour un démarrage du chantier et mise en service de celui-ci dans les délais prévus.

Nous avons maints courriers du Président de la République et du secrétaire général de l'Elysée, rappelant que ces délais sont extrêmement importants pour le Président et nous espérons bien que vous pourrez, avec l'autorité qui est la vôtre, faire en sorte que des sociétés filiales à 100 % de l'Etat ne s'érigent pas en censeurs des décisions de leur actionnaire unique.

b/ l'aéroport, pour la gestion duquel je rappelle notre attachement alors que certains de nos voisins s'éloignent de ce type de responsabilités, (Bergerac, Angoulême) et qui est un fleuron de nos outils de développement. Sa gestion a été saluée par la Chambre Régionale des Comptes et notre osmose avec les collectivités locales copropriétaire est exemplaire. Nous capitaliserons sur les expertises acquises notamment en termes de sûreté et de qualité pour les mutualiser avec nos voisins qui le voudront bien. Nous avons à ce jour 2 écueils qui génèrent une grande préoccupation pour votre Bureau :
 

1- le trafic notoirement insuffisant sur la ligne de Paris qui n'atteint pas des coefficients de remplissage satisfaisants et qui mettent en péril sa pérennité
Je voudrais faire en sorte que chacune et chacun d'entre vous soyez des utilisateurs assidus de cette ligne aérienne dont les premiers tarifs commencent à 59 euros et que vous soyez en même temps des prosélytes de son utilisation, car à défaut d'une fréquentation suffisante, sa pérennité sera mise en cause. C'est votre responsabilité partagée de sauvegarder et de développer cet outil de compétitivité du territoire.
 

2- les relations avec Brive qui ne trouvent pas de point d'équilibre et pour lequel une réunion prochaine est prévue avec le Président du Conseil Régional, avec votre concours M. le Préfet.

c/ la route pour laquelle notre vigilance reste permanente en ce qui concerne l'autoroute A21 de Limoges - Périgueux vers la frontière espagnole et pour laquelle nous avons un allié de poids, M. le Préfet, en la personne de votre prédécesseur à Limoges, aujourd'hui parlementaire du Lot et Garonne, Monsieur Michel Diefenbacher. Ce dossier est suivi avec une attention tout à fait soutenue, notamment par Patrick Villessot et Christian Auque.
La liaison routière Poitiers-Limoges par une desserte à haut niveau de service est une priorité pour ces deux villes qui ont vocation à se rapprocher si elles veulent jouer le rôle qui est normalement celui des métropoles d'équilibre. La route actuelle est une injure aux territoires Limousin et Poitou-Charentes et une des plus accidentogènes de France. Le projet de Schéma National des Infrastructures des Transports (SNIT) qui n'en a pas retenu le principe doit être corrigé. L'inscription dans le seul PDMI (Programme de modernisation des itinéraires routiers) nous garantit seulement des délais non garantis pour la réalisation de cette infrastructure.

Ces chantiers sont en étroites corrélation avec l'avenir du secteur des travaux publics et du bâtiment. Le secteur des travaux publics notamment retient toute notre attention et je vous remercie d'avoir inscrit une réflexion sur son avenir dans le cadre des réunions bimestrielles de conjoncture que vous animez à la Préfecture. Ensemble nous n'avons pas le droit de laisser se déliter ce secteur essentiel de notre économie.

Voici Monsieur le Préfet, Monsieur le Président de séance, Mesdames et Messieurs, mes chers collègues les thèmes sur lesquels je souhaitais insister pour la mandature qui nous lie.

Je ne vous ai pas parlé de tous les chantiers ordinaires qui seront à gérer et notamment le guichet unique des formalités ainsi que le renforcement du plan de visite systématique d'entreprises.

Je ne vous ai pas parlé de la rigueur dans la gestion qui devra plus que jamais continuer à nous animer. Nous aurons à rechercher notamment des ressources financières nouvelles pour pallier la diminution des recettes que prévoit la loi nous régissant. Je compte à ce titre beaucoup sur le travail assidu de la commission des finances et de son Président pour nous proposer des pistes de travail.

Je ne vous ai pas parlé de la réforme des chambres consulaires régionales et territoriales qui après avoir beaucoup affaibli notre réseau par des verbiages inutiles et fratricides devra enfin servir à le rendre plus performant  et plus efficace.

Je ne vous ai pas parlé de notre éventuel déménagement vers la caserne Beaublanc, qui sera sans doute un des challenges techniques, financier et administratif majeur des années à venir.

Je ne vous ai pas parlé d'environnement et de développement durable, domaine dans lequel notre compagnie compte bien conserver son leadership renouvelé depuis quarante ans.

Je ne vous ai pas parlé du haut débit qui a toute sa place dans les infrastructures, ni du très haut débit.

Je ne vous ai pas parlé non plus de tout ce qui fait le quotidien de cette maison qui est retouché, amendé, redéfini presque chaque jour.

Oui, je crois que l'on peut gérer une chambre de commerce à peu près comme une entreprise, si chacun prend la juste place qui est la sienne et à ce titre je voudrais saluer le travail tout à fait extraordinaire de Monsieur Claudon, notre Directeur général, dont chaque jour je ne peux que me louer de l'action et de la détermination. Il nous reste ensemble Mesdames et Messieurs à faire encore mieux en nous mettant dès aujourd'hui à travailler non pas pour nous, mais pour nos successeurs ».

Je me réjouis que la Chambre de commerce et d’industrie de Limoges et de la Haute-Vienne ait pris l’initiative d’organiser avec les professionnels de l’immobilier un observatoire économique de l’immobilier de la Haute-Vienne dont une partie des résultats sont disponibles sur le site internet de la CCI.

Il serait intéressant de pouvoir valoriser le fait que notre région est une de celles où le prix de l’immobilier est le moins élevé, donc pèse le moins sur le pouvoir d’achat ; ce qui renforce l’attractivité du territoire.

C’est la raison pour laquelle, j’ai voulu intégrer ce marché, sur proposition du Président Philippe Blandinières, aux pays cibles de notre action à l’international pour 2007.

Aussi et, en vue de faire le point sur les réalités économiques et politiques de ce grand pays, j’accueilleraile mardi 6 mars 2007 de 8 heures 30 à 10 heures à la CCI dans le cadre d’un petit-déjeuner d’affaires avec nos entreprises,Monsieur Bernard Poletti, Ambassadeur de France à Téhéran,Michel Lallemand, Chef de la mission économique de France à Téhéran et Jacques Manlay, Directeur général de Peugeot en Iran.

Une rencontre tout à fait privilégiée, après celle organisée en janvier dernier par Ubifrance à Paris avec ces mêmes acteurs, qui sont au cœur des arcanes diplomatiques actuelles et des enjeux économiques de ce pays.

Pour être le plus concret possible, des entretiens individuels, à la demande des entreprises, pourront être programmés avec nos intervenants pour traiter de dossiers spécifiques relatifs aux échanges avec l’Iran.

"Un de mes maîtres, Jacques Barthelemy, qui est au droit social, ce que Francis Lefebvre est au droit fiscal, m’a expliqué un jour que les remises de décorations serventà deux choses :
- faire en sorte que des gens qui n’ont pas vocation à se rencontrer se connaissent,
- délivrer un message unique à un public disparate.

Comme tous les mauvais élèves, j’ai bien retenu son enseignement, mais décidé de ne pas le suivre. 

En effet, nous avons à peine clôturé les travaux de notre assemblée générale  que nous nous retrouvons dans la même conformation, membres élus, membres associés et conseillers techniques, avec toutefois quelques personnalités supplémentaires  dont je vais vous expliquer le choix de leur présence.

J’ai tout d’abord souhaité que nous retrouvions entre membres, à des titres divers, de notre assemblée consulaire car je sais que cette distinction que vous venez d’agrafer, Monsieur le Préfet, je n’en n’aurais jamais été le récipiendaire si nos amis qui sont ici n’avaient pas choisi de me confier les responsabilités que j’ai sollicitées auprès d’eux.             

Ainsi, j’entends que ce n’est pas tant moi qui suis distingué aujourd’hui, mais l’ensemble de celles et de ceux  qui travaillent à faire prospérer nos entreprises au service de la France et des français. Je veux que vous sachiez que j’en ai conscience et que je vous en suis, à tous, reconnaissant.

 J’en viens à nos invités.

 Ils sont de deux natures.

 Ceux qui représentent des concepts d’une part, et ceux qui par leur présence, ou leur absence, me sont les plus précieux, d’autre part.

 Pour ceux qui représentent des concepts, ils sont de quatre natures, et consubstantiels de notre qualité de français, à savoir : l’Etat, la Nation , la Conscience et la Tradition.

La France  c’est d’abord l’Etat, l’Etat républicain que vous représentez Monsieur le Préfet, Etat dont nous ne devons jamais oublier la prééminence sur toutes les autres institutions, quel que soit leur mode d’élection ou de désignation.

Votre lointain prédécesseur, dans les années 1986, Monsieur Lagarde, n’avait de cesse de me rappeler la priorité due à l’Etat, alors qu’il était à la veille de risquer d’être réduit à la condition de commissaire de la République , et que dans certaines préfectures, les petites cuillères du Préfet étaient le théâtre de marchandages ubuesques.

Je n’oublie pas non plus que votre autre prédécesseur Monsieur Mutz, lors d’une séance d’installation de la Chambre , indiquait que la première responsabilité de l’Etat et donc des préfets était la sécurité des personnes et des biens , préalable sans lequel il n’y a ni état, ni vie économique, et que cette situation de paix est le préalable à toutes les initiatives. Si j’avais oublié cette leçon, mon récent déplacement en Algérie m’a permis, malheureusement, d’en vérifier toute la pertinence.

En tant que représentant d’un établissement public administratif de l’Etat, ce qui est la caractérisation juridique d’une CCI, je vous ai indiqué dès notre premier entretien que tant que notre Chambre sera d’accord avec vous, je l’indiquerai publiquement, et que si un jour il devait y avoir désaccord, j’irai, seul, vous en indiquer les raisons, dans votre bureau.

Au moment où vous allez, à notre grand regret, quitter notre région, j’ai plaisir à mentionner que je n’ai jamais eu à solliciter, de votre part, une audience à cet effet.

Aussi je profite de cette circonstance pour vous exprimer les remerciements de notre assemblée pour l’action que vous avez menée au cours des trente derniers mois que vous avez passés au service de notre région et de notre département.
Vous avez été un « syndicaliste » exemplaire et passionné de notre territoire, en mettant notre région sur les bons rails, au sens propre comme au sens figuré.

 La Nation ensuite

Le dictionnaire nous indique que c’est « une communauté humaine qui est animée d’un vouloir vivre  ensemble ».
Monsieur Marsaud, en tant que député, vous êtes le représentant de cette communauté humaine.
En effet même si vous êtes l’élu d’une circonscription, un député est d’abord le représentant de la nation : de ce qui unit et nous donne cette aspiration vers un vouloir vivre commun.
Cette définition est d’autant plus précieuse qu’elle ne parle pas de communauté d’hommes mais de communauté humaine; je veux y voir la confusion délibérée entre les personnes physiques et les personnes morales, les hommes et les entreprises, qui procèdent ensemble de la construction de cette communauté.
En effet les entreprises font partie de la nation, ne parle-t-on pas parfois de « patriotisme économique »?
Il n’est de richesse partageable ou distribuable qui ne vienne des entreprises, individuelles ou sociales.
Les entreprises appartiennent à la nation que vous contribuez à représenter et je vous remercie, Monsieur le Député, de savoir régulièrement  le rappeler.

Je vous sais gré, en outre, d’avoir sollicité Monsieur le Premier Ministre, en vue de l’attribution de cette distinction par le Président de la République.

J’y suis d’autant plus sensible qu’un ténu lien familial me relie au Premier Ministre, puisque ma tante Thérèse du Garreau de la Méchenie a épousé un frère de son père, et que cette femme a été un modèle de générosité et de conscience.

 La conscience précisément

Le rustique Rabelais a réussi le tour de force de faire en sorte que des générations de potaches apprennent par cœur la plus connue et la plus sommaire  des citations françaises : « science sans conscience n’est que ruine de l’âme ».
Quelle erreur, quelle courte vue !
L’économie, le commerce, les échanges, pas plus que la science, ne peuvent vivre et durer sans conscience.

Monsieur le Maire d’Oradour sur Glane, chaque fois que j’ai l’honneur et l’émotion de vous écouter, je suis davantage convaincu que vous êtes la conscience de cette région, à savoir « l’expression du sentiment intérieur par lequel l’homme se rend témoignage à lui même du bien et du mal qu’il fait ».
Vous qui êtes le témoin quotidien des effets du plus grand mal, vous n’avez de cesse de nous rappeler, par votre présence et par vos discours, que la conscience du bien et du mal doit être notre référence quotidienne.

Contrairement à ce que veut bien colporter une presse et des médias parfois peu scrupuleux, je veux attester que quotidiennement nous pouvons vérifier que les entrepreneurs sont animés de cette fibre éthique que bien peu leur reconnaissent.
L’acte d’entreprendre n’est-il pas, en lui même, un acte de partage de sa force, de son courage, de son imagination, de son intelligence et de son temps, et non pas comme certains affectent de le penser, un acte de captation ou de préhension ?

Créer pour partager le meilleur, avec ses collaborateurs, avec ses actionnaires, avec ses clients, avec sa famille, telle est la morale de l’entrepreneur, ce qui n’exclut ni vigilance ni contrôle.
Je vous remercie Monsieur le Maire, d’être toujours le veilleur attentif pour que ne retombe jamais, nulle part, l’envie d’espoir et l’envie de générosité.

 Mais ceci ne vaut sans références.

 La tradition enfin

Elle est représentée par les trois présidents qui m’ont précédé et qui ont contribué à des titres divers à mon éducation consulaire.

Monsieur Le Président Ardant, c’est vous qui, en 1986, avez conduit mes premiers pas consulaires en me confiant :
- la réorganisation de la formation supérieure de la CCI ,
- puis la création de la pépinière que l’on appelait alors de « haute technologie »,
- puis en me confiant enfin le challenge de participer à l’ « invention » de l’école d’ingénieurs que l’on connaît aujourd’hui sous le nom de 3IL, partout en France, en Afrique, et bientôt au Moyen Orient.
Je me reconnais un mérite, celui d’avoir, grâce à votre confiance imprudente, eu la chance de recruter Ali Mankar Bennis.
Mis à part nos enfants, ce recrutement est ce que j’ai contribué à faire de mieux dans ma vie.   

En outre à peine élu, je me réjouis d’être allé vous rendre visite pour recueillir vos conseils qui me servent maintenant de viatique. 

Enfin je ne peux pas manquer de vous rappeler que je suis toujours perdu dans les abîmes de réflexions auxquels me mène l’analyse d’une phrase que vous m’avez un jour confiée : « être honnête n’empêche pas d’être adroit ». Je n’ai toujours pas tout compris et je suis quasi - certain que je n’y arriverai jamais.  

Cher Jean-Marie Brachet, c’est avec la complicité de Jean-Yves Lavergne, que j’ai eu la faculté, sous votre mandature, de créer la première commission « activités de services » qui ait existé dans une CCI.
Nous avons commencé par des « Etats Généraux de la prestation de service » rassemblant près de 300 personnes en salle des assemblées, et si nous avons bien trop longtemps été seuls, je me réjouis qu’ensemble « nous ayons eu tort d’avoir eu raison trop tôt » puisque le temps, et Monsieur Borloo,  nous donnent raison aujourd’hui.

En outre je ne peux pas manquer de rappeler que l’action que vous avez contribué à conduire avec Bruno Vétillart pour l’autoroute A20 sert aujourd’hui de référence pour l’association pour la LGV Poitiers- Limoges- Brive.  

Enfin Bernard Gorse m’a fait l’honneur de conduire l’aventure du développement de l’aéroport de Limoges Bellegarde, pour une raison que je crois connaître : il savait que ma licence de pilote était en cours, et croyait que cela me donnait une compétence que je n’avais pas. 

Je me dois de rappeler aujourd’hui que c’est parce que vous avez seul, sans le soutien de quiconque, signé au bas d’une page à côté de la compagnie aérienne  BUZZ, que l’aventure a pu commencer.
Bien peu y croyaient.
Nous n’étions pas loin d’être des « jaunes ». 

Je me souviens aussi, que certains demandaient à ce que nous confions un audit à la compagnie Air France pour valider la pertinence d’ouvrir une ligne « low cost ».
Je me souviens encore que c’est aussi ensemble que nous avons découvert la prophétique trilogie maléfique du Limousin « votre projet, ça ne se fera pas, si ça se fait, ça ne marchera pas et si ça marche, ça ne durera pas » !
Merci, mon cher Bernard, de ne pas avoir suivi le conseil de Georges Brassens, et merci d’avoir  eu l’imprudence  de « graver votre nom au bas d’un parchemin ». 

Venons en maintenant à ceux qui me sont proches et précieux   

Les collaboratrices et collaborateurs tout d’abord

Vous les reconnaîtrez facilement dans l’assistance : ils ont les traits tirés et les yeux fatigués. 

Rien ne va jamais assez vite pour moi.
Tout doit être prêt avant de l’avoir demandé.
La pendule est nécessairement bloquée.
La bonne idée arrive forcément à la dernière minute.
Moi seul ai le droit de vivre dans le désordre.
Chacun doit trouver instantanément tout ce que j’ai égaré, et bientôt, personne n’aura même plus droit à la pause déjeuner puisque je n’en fais pas. 

Et pourtant que ce soit à la CCI ou dans mon cabinet, ou dans toutes les autres fonctions que j’ai pu exercer, j’ai toujours bénéficié du concours de collaborateurs et de collaboratrices exemplaires sans qui je n’aurais pas pu me disperser avec tant de bonheur, car tout m’intéresse et rien ne me laisse indifférent. 

A défaut de  pouvoir les citer tous, je voudrais n’en  mentionner qu’un : Stéphane Wojcik, qui, à titre principal, anime mon cabinet pendant mes nombreuses absences  et sans qui je ne pourrais pas vivre l’aventure  passionnante que vous m’avez confiée.  

Le bureau de la Chambre ensuite

Je voudrais remercier les huit membres du bureau de notre compagnie qui m’entourent, me supportent, me conseillent et sur lesquels je m’appuie sans réserve, tant est grande notre relation de confiance.
Il n’est pas de sujet majeur que nous n’ayons arbitré ensemble. 

La magie de nos bonnes volontés conjuguées a fait qu’une osmose  est née spontanément dans notre groupe, avec le concours d’Olivier Claudon, et je me réjouis tous les jours de travailler à vos côtés, et de pouvoir m’appuyer sur vos conseils toujours avisés et unanimes.  

Ma famille enfin  

Si je dois à Stéphane Wojcik de pouvoir exercer les responsabilités que vous m’avez confiées, je le dois au moins autant à Christine, mon épouse, qui, à défaut de m’y avoir encouragé, ne m’en a pas non plus empêché.
Je bénéficie en quelque sorte de ce que l’on aurait appelé dans la vie politique il y a quelques années un « soutien  sans participation », bien qu’elle participe bien plus qu’elle ne le souhaiterait, et qu’il s’agit pour moi d’une esquisse de complicité indispensable. 

Je lui reconnais, entre autres, l’immense mérite d’avoir été bien souvent seule pour s’occuper parfaitement de nos trois enfants alors que j’étais par monts et par vaux.
Ils seraient tous les trois, pour nous, une source quasi - illimitée de joies et de satisfactions, s’ils n’avaient, paraît-il, hérité en partage, du mauvais caractère de leur père.  

Les chiens ne faisant pas des chats, Claire est angliciste  et enseignante comme sa mère, Jérôme est juriste comme son père, et Arnaud fait des études de gestion comme ses parents qui se sont rencontrés sur les bancs du DESS de gestion et d’administration des entreprises de l’IAE de Poitiers.
Vous comprenez mieux maintenant, pourquoi je tenais tant à payer mes dettes en contribuant à créer un IAE à Limoges, chose faîte depuis le 10 janvier 2007, trente deux  ans après ! 

Enfin, et puisque je fais allusion à ma famille, pour conclure, je voudrais saluer la mémoire de deux personnes qui auraient été heureuses d’être ici, aujourd’hui, et qui, bien plus que moi, eussent mérité d’être distinguées.  

Ma belle-mère tout d’abord, la mère de Christine, proche collaboratrice du Général de Gaulle à Londres dès le début du mois de juillet 1940, partie continuer à servir la France Libre aux Indes lors de l’installation du Général à Alger  et qui est au nombre de ces héroïnes, inconnues par choix, qui ont reconstruit notre Nation et l’Etat républicain. 

Mon Père ensuite, qui, quinze ans durant, par choix, a porté en temps de guerre, les armes de notre  pays, en Afrique du nord, en métropole, en Afrique à nouveau, en Corse, en Italie, en Provence, avant d’aller en Indochine. 

Ce sont eux notamment, qui ont fait en sorte que, dans quelques semaines, nous allons avoir le privilège insigne de passer dans un isoloir avant de voter librement pour les candidats de notre choix. 

Ils ont fait la guerre pour que nous vivions, ensemble, dans un monde meilleur que le leur, pour que nous vivions dans un Etat de droit, au coeur d’une nation choisie, en toute conscience, riches de notre culture. 

Ma chère petite Alizée, du haut de tes six mois, j’aimerais que tu saches que mon vœu le plus cher serait que nous fassions pour toi, autant que nos parents ont fait pour nous. "

Rassemblons nos énergies pour obtenir le TGV Poitiers Limoges Brive. Continuons à débattre sur le blog, profitons des nouvelles perspectives de l’économie numérique. Je vous souhaite tout cela et bien d’autres choses encore pour cette nouvelle année pour vous, les vôtres et vos entreprises.

Nous venons de créer avec les représentants des collectivités locales et du monde économique une Association pour la promotion du TGV Poitiers Limoges Brive. Elle rassemble déjà la Ville de Limoges,  le département, la région, la CCI, l'Université, la CGPME, le Medef, l'Upa, des entreprises dont Legrand et des particuliers.

Cette union historique des acteurs du monde politique, économique et des habitants doit nous permettre de montrer notre mobilisation pour obtenir la desserte TGV dont notre territoire a un besoin vital.

C'est pourquoi j'ai accepté d'assurer la présidence de cette association et je vous demande d'adhérer le plus nombreux possible en retournant le bulletin ci-joint.

Télécharger le bulletin d'adhésion.